「選択と集中」の甘いワナ

三菱電機、洗濯機から撤退　空調などに集中
(NIKKEI NET, 2008/9/12)
http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20080912AT3K1200K12092008.html

白物家電の代表選手のひとつである洗濯機。
そんな事業から撤退するのは、総合家電メーカーを自負する
企業にとって重大な決断だったはずです。
全ての分野を広く浅く、ではなく、独自色を生かせる分野に
開発資源を絞ることで収益力を上げる。
家電業界の変化がまた加速するかもしれません。

ただ怖いのは「選択と集中」という、とても響きの良い言葉を
乱発しているうちに、結果として縮小均衡に走ってしまうのでは
ないかという点。
不採算部門を切り捨てれば短期的には利益率を上げることが
できますが、トレンドが動き、それまで利益を上げてきた
優良部門が不採算部門に転落してしまったとき、そんな部門に
運悪く「選択と集中」した企業は生き残ることができるのか。

リターンを最大化することのみを考えて選択と集中を進めれば
結果としてリスクも大きくなってしまう。そして不測の事態が
起きた時に大きな損害を出してしまう。
投資の分野でもよくあることです。

「選択と集中」によって得られた利益を新分野の研究開発に
回すことができるか、あるいは無駄に食いつぶしてしまうか。
家電メーカーの将来を見据えたビジョンが試される時も
あんがい近いかもですね。


まあ、家電メーカーに関係する場所に籍を置く身としては
他人事ではないのですが・・・
あまり書いてると、どこかの首相みたいに「人ごとのよう」と
フクロにされるかも。